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如何让员工感恩，如何激发员工感恩之心

小知识


公司年会30人员工感恩环节怎么做好些 先要老板自己有一颗感恩的心 ， 会关心属下 ， 有凝聚力 。
自己不以身作则 ， 如何能让属下员工从心里尊敬、爱戴呢？
自己不学会感恩 ， 如何能让属下员工学会感恩呢？
自己不主动关心 ， 如何能让属下员工互相关心呢？
自己不一视同仁 ， 如何能让属下员工团结一心呢？
如何让员工懂得感恩 企业用心去研究员工缺乏的是什么因素 ， 有针对性的解决 ， 才能让员工感激企业 ， 提升员工责任心和凝聚力 。 建议企业如此：例如某位员工病了 ， 我们可以由企业负责人在没有通知的情况下到医院或者家里探望;某位员工过生日了 ， 我们可以在其不知情的情况下 ， 送上生日祝福和礼物;某位员工确实家里有困难了 ， 企业可以在做好资金风险预警和有效回收的情况下 ， 主动多支付几个月的工资来帮助员工渡过难关; ， 核心的是要企业负责人多用心来做 ， 平时多了解员工的真实情况 ， 而不只是高高在上凭借经验和模仿、照搬其他企业的方法来对待具有完全不同情况的你自己的员工 。 让员工感恩这是一门学问 ， 需要企业管理者自己考虑——将心比心是一定要的 。 此段内容引入中国培训网 ， 希望能够提供参考 。
如何让感恩成为工作中的习惯 一个企业若想员工个个爱岗敬业 ， 日常相处和谐友好 ， 就要着重营造企业文化 ， 企业文化的核心是感恩文化 ， 让员工内心对企业充满感恩 ， 从而为企业的发展付出努力 ， 做出应有的贡献 。 这种感恩之心的培养 ， 会让员工的价值观和人生观发生变化 ， 有利于企业的和谐发展及文化建设 。
怎么营造感恩文化 ， 怎么引导 ， 才能让员工对公司有感恩之心？ 当《感恩的心》流行于各企业的时候 ， 感恩精神也成为管理者对员工的一个具体要求 ， 包括笔者应邀到一些企业讲课时 ， 也都会说一下员工应有感恩之心 。 培养员工的感恩意识并没错 ， 女为悦己者容 ， 士为知己者死 ， 感恩之心能让人发挥更多的主观能动性 ， 对企业对员工本人都有好处 。 但问题是 ， 感恩并不是一句口号 ， 也不是员工单方面的行为 ， 他是一个处于动态变化中的情感 。 相信很多人会公事公办 ， 按制度办事 ， 而真按制度办事不做其它形式补尝的结果就是员工毫不留念的辞职走人 。 因为 ， 她觉得以前所付出的一切都不值得 ， 感恩换来的回报就是不对等的伤害 。 几个月的加班没有任何表示 ， 半月的请假就得扣除全部的工资 ， 如果你是这个员工 ， 你是该感恩还是该感叹?因此 ， 你要让员工真正的感恩 ， 让员工对企业有归属感 ， 首先自己先要对员工有感恩之心 ， 要有让员工有值得对你感恩的行为 。 但悲哀的是 ， 很多管理者都还是这种思想 ， 州官放火可以 ， 百姓点灯就不行 ， 嘴巴喊着让员工感恩的口号 ， 手上做着让员工敢怒而不敢言的行为 ， 哪怕是一丝真诚的鼓励、一点雪中送炭的帮助都没有 。 而当员工一个个怀恨离开以后 ， 又痛骂这些人没有感恩之心 ， 对企业不忠诚 。 却不知暴君诛人 ， 圣君诛心 ， 以员工的感恩之心来提升员工的忠诚度和主观能动性 ， 让员工死心踏地的跟着你的步伐才走是管理的最高境界 ， 而要达到这个最高境界 ， 首先得施人以恩 。
如何让员工感恩 ， 如何打造感恩和学习型的团队文化 每个企业都希望能打造感恩的团队文化 ， 可是大部分的员工都认为自己拿的那份工资 ， 远远少于自己帮老板创造的价值 ， 甚至还感觉到受剥削 ， 怎么才能让员工感恩呢？我个人研究团队执行力多年 ， 不是在企业开展传统文化教育学学《弟子规》就能解决的 。 人是因为需求而产生动机的 ， 因此 ， 需要三面入手： 一方面开展传统文化教育学学《弟子规》培养和建立感恩氛围； 二方面导入企业执行力系统建立《岗位要求与考核机制》清晰的说明没一个岗位的要求和考核标准 ， 使员工看到自己的差距 ， 从而建立感恩的源泉和学习的动力； 三方面使每一个员工明白感恩是自己的前途需要是自己的利益所在 。

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